Rimini 9 giugno 2010; ora: 10.45 / 12. 00

Quality Function Deployment

50° Simposio AFI Workshop:Quality Function Deployment Il giorno 9 Giugno, alle ore 10.45, presso la sala "E" del Palacongressi di Rimini si terrà il workshop: il Quality Function Deployment nell'industria farmaceutica Verranno presentati i principi fondamentali della tecnica da parte della Tartari & Partners e un case study aziendale a cura dell'ACRAF di Ancona. Entrata gratuita. LOCANDINA e Programma Celebra il tuo successo con noi!

Nelle operation dell'industria farmaceutica e dei medical devices, un'alta complessità dettata dal contesto regolatorio e le varie interpretazioni di questo contesto, impatta sulle facoltà degli individui di condurre i processi così come si dovrebbe con conseguenti variazioni nel modo in cui le attività vengono svolte. Il risultato è una crescente complessità che non esclude il rischio di non garantire la compliance per il futuro. L'abilità di portare nel mercato prodotti di alta qualità in maniera efficace ed efficiente, richiede alle aziende un buon Quality Systems e di ridurre drasticamente questa complessità in modo da assicurare la qualità e lo stato di compliance. I miglioramenti al Quality Systems delle aziende farmaceutiche e Medical Devices può dare luogo ad un più basso rischio operativo e di compliance, ad una maggiore abilità di reingegnerizzare i nuovi prodotti e ad un maggiore tasso di profitto. Il Quality Function Deployment (QFD), tecnica originariamente sviluppata per la progettazione del prodotto e successivamente diffusa a supporto di qualsiasi situazione di pianificazione della qualità, offre un approccio strutturato allo sviluppo del Quality Systems mantenendo contemporaneamente un alto livello di controllo e la capacità di comunicare con gli stakeholders (in particolare: R&D, industrializzazione, packaging, produzione, acquisti, controllo di processo, affari regolatori ecc...). Il processo inizia con l'analisi della Voce del Cliente. Ha inizio con la definizione di attese e bisogni di primo livello degli stakeholders. Questi vengono tradotti in idee chiave, o drivers, richiesti per soddisfare ognuna di queste aspettative. Da questi vengono estratti un set di variabili misurabili e indicatori di compliance che possono essere monitorati per valutare le performances dei vari processi.