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We help organizations to achieve superior product at lower price,
through the strategic application of universal improvement methods
ROOT CAUSE ANALYSIS, QUALITY BY DESIGN, LEAN AND SIX SIGMA SOLUTIONS

"Accelerated degradation Analysis" Milano 10 - 11 Maggio, 2012
Learn more - Programma - Iscrizione online
[Farmaceutico e Medical Devices]
"Basic Statistics and Statistical Applications with MINITAB®"
Corso per: Data Analysis Specialist; Milano 6 - 7 Giugno, 2012
Learn More; Programma; Iscrizione online [Farmaceutico e Medical Devices]
MASTER: "Process Robustness e Risk Analysis
nel ciclo di vita del prodotto per autentici breakthrough economici"
Con applicazioni pratiche ed esercitazioni in MINITAB - [Farmaceutico e Medical Devices]
Edizione Novembre - 2012, Aprile - 2013
Il Consorzio TEFARCO in collaborazione con Tartari & Partners e AFI, organizza il seminario:
"The Pharmaceutical Quality System: ICH Q8/ICH Q9"
Parma 18 e 19 Maggio 2012, Università degli Studi di Parma - Parco Area delle Scienze 27/A
La Tartari & Partners
opera con i suoi clienti
per sviluppare nuovi prodotti in condizioni di Lean Quality by Design.

L'eccellenza qualitativa è raggiungibile solo se pianificata in fase di sviluppo
grazie ad una metodica analisi delle richieste
del cliente e all'utilizzo di strumenti scientifici per
la conformità dei Critical Quality Attributes.


La Tartari & Partners
opera con i suoi clienti
raggiungendo le migliori performances
nella progettazione e industrializzazione del prodotto.

Il focus è sulla technology transfer
e gli obiettivi sono sulla process robustness in tutte le fasi del ciclo vita del prodotto.


La Tartari & Partners
opera con i suoi clienti
nell'area manufacturing sia per eliminare alla radice la variabilità dei processi e dei prodotti
che per ridurre ogni spreco.

Obiettivi: processi e prodotti performanti,
riduzione dei tempi e dei costi di produzione,
aumento della soddisfazione del cliente.

Mission:
rimuovere gli impedimenti al successo
Organizzare: garantire la competitività ed il successo economico delle aziende partendo dall'organizzazione e puntando sulla riduzione dei costi e sull'innovazione dei processi e dei prodotti. Constraints:
difficoltà ad attrarre i clienti;
pressioni sul prezzo;
eccesso di competitività sui prezzi;
eccesso di domanda relativa alla capacità;
livello di affari non sufficienti;
costi di garanzia elevati.

Constraints:
tempi di consegna non rispettati;
lunghi tempi di lead time;
eccesso di rework;
eccesso di straordinari;
troppe spedizioni parzializzate ed urgenti;
colli di bottiglia nei reparti produttivi.
Constraints:
ripianificazione dei progetti;
attrezzature "dimenticate";
target product non definito;
time to market troppo lungo;
eccesso di modifiche post validazione;
prodotto non affidabile.
Constraints:
troppa burocrazia;
inerzia mentale;
riluttanza al product review;
attitudine a dire "non si può fare!";
obiettivi mancati per eccesso di conflittualità.
Competere: formare una struttura in grado di competere a livello mondiale; la competitività è figlia di innovazione e ottimizzazione sia dei prodotti che dei procesi.
Ottimizzare : trasferire il nostro know how tecnico e scientifico nei vostri processi e nei vostri prodotti per prestazioni più stabili e per la massima efficienza.
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